BANDUNG — Keterlibatan karyawan dalam menghasilkan gagasan dan memperbaiki proses kerja menjadi salah satu faktor penting dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Hal tersebut tercermin dari pencapaian Enesis Group yang meraih delapan penghargaan dalam ajang Continuous Improvement Convention (CIC) 2026 di Bandung.
Dalam ajang yang diselenggarakan PQM Consultants pada 20–22 Oktober 2026 tersebut, Enesis Group memperoleh dua penghargaan Gold dan enam penghargaan Silver. Penghargaan Gold masing-masing diraih pada kategori Suggestion System dan Plan-Do-Check-Act (PDCA).
Sementara itu, enam penghargaan Silver terdiri atas tiga penghargaan kategori PDCA dan tiga penghargaan kategori Suggestion System. Capaian tersebut mencerminkan kontribusi karyawan dalam menyampaikan gagasan perbaikan serta menerapkan pemecahan masalah secara sistematis.
Head of Human Resources, Services and Public Relations Enesis Group RM Ardiantara mengatakan, pencapaian tersebut tidak semata-mata menjadi pengakuan dalam kompetisi, tetapi juga mencerminkan penerapan budaya kerja yang mendorong karyawan untuk terus berinovasi.
"Bagi kami, ACTIVE Culture bukan sekadar nilai yang dikomunikasikan, melainkan cara berpikir dan cara bekerja yang harus tercermin dalam tindakan sehari-hari. Agility dan Creative Innovative mendorong karyawan untuk berani mencari cara yang lebih baik; Teamwork mengubah gagasan individu menjadi kekuatan bersama; sementara Integrity memastikan setiap perbaikan dilakukan secara terukur dan bertanggung jawab," ujar Ardiantara.
ACTIVE Culture merupakan nilai kerja Enesis Group yang terdiri atas Agility, Creative Innovative, Teamwork, Integrity, Visionary, dan Excellence. Nilai tersebut diterapkan untuk mendorong karyawan lebih tanggap menghadapi perubahan, menghasilkan gagasan baru, memperkuat kolaborasi, serta menjaga kualitas pekerjaan.
Menurut Ardiantara, budaya perbaikan berkelanjutan perlu dibangun melalui keterlibatan karyawan dalam aktivitas sehari-hari. Dengan begitu, setiap individu memiliki kesempatan untuk mengidentifikasi persoalan dan mengusulkan solusi yang dapat memberikan nilai tambah bagi perusahaan.
Dalam penerapannya, kategori Suggestion System memberikan ruang bagi karyawan untuk menyampaikan ide perbaikan yang relevan dengan pekerjaan. Adapun metode PDCA mendorong proses kerja yang lebih sistematis melalui tahapan perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, dan penyempurnaan secara berulang.
Kedua pendekatan tersebut saling melengkapi dalam membangun kebiasaan evaluasi dan inovasi di lingkungan kerja. Perbaikan tidak hanya dilakukan ketika muncul persoalan, tetapi menjadi bagian dari upaya menjaga dan meningkatkan standar kinerja.
Ardiantara mengatakan, hal yang paling membanggakan dari pencapaian tersebut adalah tumbuhnya inisiatif dan kepedulian karyawan untuk menghadirkan perubahan.
"Dengan semangat Visionary dan Excellence, kami ingin setiap perbaikan hari ini menjadi standar yang lebih tinggi bagi masa depan. Yang paling membanggakan dari pencapaian ini bukan hanya penghargaan yang diterima, tetapi inisiatif dan kepedulian karyawan untuk terus menghadirkan perubahan," katanya.
Keikutsertaan dalam CIC 2026 juga menjadi ruang pembelajaran dan pertukaran praktik baik dengan berbagai organisasi. Ke depan, Enesis Group berkomitmen memperluas partisipasi karyawan dan memperkuat kolaborasi agar budaya perbaikan berkelanjutan dapat mendukung peningkatan mutu, produktivitas, serta pertumbuhan bisnis perusahaan.